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“跨界”对比,商业战场上的它们扮演着这支球队-秒速牛牛官网
2021-01-17 [88773]

秒速牛牛官网信誉平台:【编辑推】最近,美国风险投资数据库CBInsights发起了虚拟世界的全球企业战争。 从世界上选出64家受欢迎企业,抓住对战,胜者升职了。 涵盖阿里巴巴、亚马逊、谷歌、百度等多家中美互联网科技公司。 这场NBA式虚拟世界比赛最后以阿里巴巴冠军告一段落。

如果不与NBA团队进行比较,这些网络科学技术公司分别是哪个团队呢? 投资市场偏向于什么样的“团队”? 作者回答并给出了谅解的评价分。 经过作者李北辰亿欧编辑,业界人士可以参照。 在CES到来前夕的喧嚣气氛中,还混杂着中国科技媒体尚未关注的消息,引起了美国投资界的网上派对。 最近,美国著名的风险投资数据分析公司CBInsights的组织组织了比赛:他们在世界上选择了64家聚光灯下的企业,包括苹果、谷歌、Facebook、特斯拉等科技明星。

通用电气、大众、高盛、星巴克等传统大型索尼、三星等日韩企业以及BAT等中国科技公司,像NBA季后赛一样进行对决,经过投资机构和基金经理们的6次投票,“最少投资, 极其有趣的是,前几天美国财政部刚刚驳回了阿里巴巴收购美国账户平台速汇金。 比起美国政府对中国公司——和中国市场整体兴起的警戒心,追踪经济报酬的投资经理们得到了更符合实际利益的合理选票。 这次获奖的中国公司不仅有蚂蚁,还有小米、腾讯、京东、百度、滴滴和今天的标题。 他们的处境各不相同。

京东和今天的头条输给了迪斯尼和Airbnb,成为第一个出局。 滴滴和小米分别战胜索尼和美国青少年社交软件SNAP后,在八强战中输给了优步和苹果。 百度战胜摩根大通和优步后,输给了老敌人谷歌。 战胜美国交付软件Stripe和英特尔的腾讯输给了亚马逊。

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蚂蚁战胜诺瓦制药、迪斯尼、特斯拉和苹果后,在1月5日的最终投票回合中打败了亚马逊。 现实世界的商业环境,虽然不是那么敌我,但这种必要2选1的“自信自由选择”,确实对华尔街巨头期待的差异有很大的反应,比赛结果也几乎重复了他们以前的态度:这几年,华尔街是亚马逊—— 阿里方面,根据布隆伯格新闻去年11月的统计数据,华尔街215个大型基金中三分之一的基金购买了阿里巴巴的股票,年收益率超过33%,低市场平均水平——更值得关注的是“家庭” 那么这次比赛就像NBA季后赛模式,所以今天进入脑洞,通过比较不同NBA队的战术和运营思路,来分析不同科技公司的商业逻辑,以及蚂蚁和亚马逊为什么要打决赛。 两种创意模型作为科技公司之间的决斗,技术当然是最必要的“能力值”,我们可以把现在最先进的AI技术作为依赖技术值的参考系。 从“出局的人”开始,让我们再谈谈谷歌和微软公司。

说到人工智能,毫无疑问,大众最先想起的第一梯队,包括微软公司和谷歌。 这几年,微软和谷歌轮流攻占了“0到1”的技术开发顶峰,但在人工智能时代,他们对技术、算法、大规模计算的重要性,不足以让其他科技巨头敬佩。 但是去年陆奇拒绝接受《连线》杂志采访时,坦率地说,谷歌和微软公司的路径很统一,亚马逊知道是对的。

“我从四年半前开始开发Cortana。 当时亚马逊技术很领先,但在人工智能的竞争中,更重要的是正确应用于场景和生态系统。 谷歌和微软的技术大幅度领先亚马逊,但今天亚马逊的Alexa生态系统远远领先于美国其他企业。 这是因为他们去找正确的场景,去找正确的设备。

事实上,在很多美国投资经理眼里,微软公司和谷歌的商业路径更像是“中心化想法”,基础技术的基础非常坚实,但对外部的电磁辐射能力不足。 科学技术领域最好的商业路径应该是构建生态系统,完成了分散网络化的想法,但纵观世界科技巨头,最好地反映了后者,获得了这次比赛中最少的选票——蚂蚁和亚马逊。 什么是中心化想法,什么是分散想法? 以NBA为例。 2017年NBA总决赛第三场上半场,骑士主场应战勇士、骑士当家球星“小皇帝”勒布朗詹姆斯半场冠军魁近30分,但骑士半场领先。

篮球评论家杨毅说詹姆斯可能是世界上最差的篮球选手,勇士毕竟是最差的球队。 萧名媒体人李翔从商业角度,对这场比赛进行了精彩的分析,他显然不是两个队对付的,而是两个组织形态对付的:骑士有超级明星,一定程度上有能力的二号球星负责,在其他方位勇士也有优秀的球星,但确实可怕的是,所有选手都可以开始反击,达成得分。 2010年,前硅谷知名风投KPCB合作伙伴乔纳科布以4.5亿美元卖给勇士队,委托工程师队进行大数据分析,开发了一系列算法,整个队12人互相通过的数百种人格从某种意义上来说,蚂蚁和亚马逊的商业模式看起来像勇士队,需要给价值网络内的所有合作者力量,让所有人看起来更好,瞬间构成合作。

谷歌和微软看起来像骑士团,享有特定领域的技术天才,但由于用户市场需求比较强,技术能力很难成为实际的“比赛结果”。 产品和场景化落地能力。 这必须提到生态系统的本质吗? 以你为价值中心,最大化周围合作者的利益,常识后听,它需要的不仅仅是技术,而是技术和商业融合——人类社会变革的基础驱动力,永远是技术和“拓展技术”的商业,两者必不可少。 然后,如果把选手的个人才能比作“技术”,把团队战术比作商业模式,勇士这样最平衡的团队就会成为最后的胜者。

企业也是如此。 以人工智能为例,在某种集体焦躁状态后,投资界的共识是消费者(和更多的企业)购买技术本身,开展技术产业,场景化落地,这是验证技术的唯一标准。 很难找到。 亚马逊和蚂蚁是技术和商业融合最差的两个中美企业。

正如陆奇所说,亚马逊的Alexa生态系统远远领先于美国其他企业。 蚂蚁对AI的最基本判别是泡沫化的“产业AI”,他们根据城市、工业、零售、汽车等多场景推出了ET脑: ET都市脑将杭州试验区域的通行时间增加了15.3%。 ET工业的大脑突破了提高良品率和预测故障率等制造业的课题。

ET金融脑提高了贷款程序,免除了不必要的人脸核检查和视频核检查,反复进行睡眠检查等。 所以他说,分散想法的工作模式、技术和商业两块长板的无缝融合可能是美国投资界给蚂蚁和亚马逊选票的最直接原因。

当然,10年的“出不了桌”并不意味着资本是短视的。 资本趋利,但更机智的投资者更重视多年的利益。

巴菲特确信如果他不想享受10年的股票,就不要考虑享受10分钟。 因此,这次CBInsights竞赛有重要的定语。 必须确保“投资一点,常年持人10年”——“出不了桌”10年,保持多年的竞争力。

这让我想起了NBA队,马刺。 你可能和我一样。

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中学时代的NBA强队,今天衰退,成了鱼腩(最典型的是湖人),但有的队值得关注。 我是每年总冠军的有力竞争者。

那是马刺——在北美四个主要的体育联盟中,没有像马刺一样从最后20年进入季后赛的球队。 这极其简单,NBA提出了足球联赛的升级制度(没有工资帽、新秀和升级。

理由之一是为了确保联盟的竞争力,防止“强者变强”)是典型的风水交替,现在的“当红炸子鸡”金州勇士,几年前是联盟的倒数——。 在很多评论家眼里,马刺平静的核心秘诀是投身于所有最重要的转折点:它可能来自技战术,例如年采用的底角三分战术,当其他队开始重新部署军队以防止外线时,马刺又会部署那个可能来自理念。 不管数据分析和国际选手的提拔,在这么多年轮流坐庄的NBA联盟中,马刺依然为了获胜而发生了很大的变化,被称为后起之秀。 这种对环境的渗透和转变与企业有什么相似之处? 在商业世界,外部环境日新月异,技术变化层出不穷,企业需要像生物一样冲破时间的牢笼,交“时间朋友”。

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这次CBInsights比赛的冠亚军在价值观上把焦点放在了未来。 马云说蚂蚁会活102年。

在过去的18年里,蚂蚁从淘宝进化成了还在唱歌的巨兽。 亚马逊也是如此。 和巴菲特一样,贝佐斯每年给股东的信被美国投资界认为是圭的,梦想中的企业抵抗时间,多年来不断发表声明。

今年,贝佐斯在2017年给股东的信中再次宣布,成为“day1”的公司的重要性——“day1”是指公司还处于新生状态,不执着于眼前的利益,与外部趋势接吻。 全球化最重要的作用以来,关于这次投票只剩下最后的问题了。 为什么合理的投资者最期待蚂蚁投资亚马逊,让蚂蚁成为拥有10年的公司呢? 蚂蚁和亚马逊到底有什么不同? 马云去年付出过代价问过这个问题。 “亚马逊是个好公司,但他们是电子商务公司,阿里巴巴不是。

阿里巴巴帮助别人成为电子商务公司。 目标是帮助所有中小企业与亚马逊和IBM等大型行业竞争,我们相信所有的商家都会成为亚马逊。 ”至少从对未来的野心来说,这个观点是无法反驳的。 但是,就我个人而言,美国投资界对蚂蚁寄予厚望的是,中国经济转型中的“全球化代表”——在当时姚明在NBA最受欢迎的时候,几乎所有的中国人都把姚明看成NBA (火箭队的商业价值可以想象) 很明显,在过去两年里,反全球化的浪潮开始于西方,但考虑到人类历史“螺旋状”下降的进化轨迹,在技术变革和文化传播的双重展开下,这个世界整体倾向于相互运用网络,在这个过程中,“一带一路”,亚投行在这个宏伟的故事情节框架下,蚂蚁过去一年的全球化希望被世界所接受。

比如eWTP的理念不仅在中国和马来西亚很受欢迎,在WTO和世界经济论坛也很受欢迎。 关于全球化的问题,马云坦率地说。 “我们不是让阿里巴巴全球化,而是让中小企业全球化,让大家可以和亚马逊、IBM、微软公司竞争,我们的目的是给中小企业,我们相信所有的公司都是亚马逊。

”当然,在现实的商业世界里,希望的归希、残忍的归残酷并不是所有的公司都能成为亚马逊,而是能成为阿里巴巴。 最投资一点,在长线拥有人十年的公司,总有一天会归少数派。

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